Herzinfarkt in der Produktion vermeiden

Vorher:

hohe Änderungsfrequenz der Aufträge in der Produktion und Logistikkette: dauernde Umplanung der Logistikkette mit Beschaffungs- und Fertgungsaufträgen.

Ergebnis nach qWer-denken & handeln:

Eine beruhigte Fertigung mit beruhigter Logistikette die den Ressourcen- und Materialeinsatz optimal auf die Kundenanforderung einstellt

Weitergehende Hintergrundinformation:

Veröffentlichungen: siehe Buch "Beruhigte Fertigung", Fachartikel Strategie der beruhigten Fertigung

Konzept:

Beteiligung an der Entwicklung einer weltweiten Logistikstandardsoftware in England.

Projektmanagement, Konzept

Konzeptionierung von Logistikketten für neue Produkte in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.

Zulieferseite zu:

VW, AUDI, OPEL, NEDCAR, FORD

Konzeptionierung einer Leihgutverwaltungsanwendung innerhalb des SAP R/3 Release für die Automobilzulieferindustrie mit Schwerpunkt CHEP Abwicklung

Prozessanalyse

Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in einem Unternehmen der Möbelindustrie. Ziel der Analyse war die Schaffung einer Entscheidungsbasis zur Neuorganisation der Geschäftsbereiche und die Basis zur Auswahl der geeigneten IT-Struktur.

Prozessanalyse, Umsetzung

Analyse und Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung des Materialflusses und dessen Umsetzung mittels neuer Informationstechnologie in einem Unternehmen der Fertigungsindustrie.

Prozessanalyse, Umsetzung

Verifizierung und Optimierung der Logistikprozesse in Bezug auf die IT-technische Umsetzung und die optimierten Einsatz von SAP-Komponente (mySAP) in einem Fertigungsunternehmen der Automobilzulieferindustrie.

Projektmanagement, Konzept

Einführung einer Standardsoftware in einem Fertigungsunternehmen für Badezimmer-Assesoires

Geschäftsprozessoptimierung mit anschließender Umsetzung im gesamten Unternehmen

Optimierung des Produktions- und Versandablaufs in der Automobilzuliefeindustrie

Vorher:

Räumlich getrennt Produktions- und Versandbereiche mit dafür benötigten Transport der Produkte über um das Werksgelände. Staplerfahrer mit ca. 300 m Fahrweg und entsprechenden benötigten Transportmengen.

Ergebnis nach qWer-denken & handeln:

Beseitigung der räumlichen Hindernisse mit durchgehendem Produktionsfluss über Rollbahnen. Lagerflächenbedarf minimiert, Staplereinsatz unnötig gemacht, Produktivität erhöht, Werksfläche für produktive Tätigkeiten gewonnen.

Intelligente Prozessumstellung am Beispiel Controlling im Mittelstand:

Vorher: Bearbeitungsaufwand im betriebseigenen Contolling:

90 Manntage zur Rechnungsprüfung und Verifizierung.

Ergebnis nach qWer-denken & handeln:

5 Manntage intern und Verlagerung des Prozesses auf Lieferanten ohne eigene Kostenbeteiligung! Die gewonnen Zeitressourcen können sinnvoll an anderer Stelle genutzt werden.

Weitergehende Hintergrundinformation:

Prozess: Gespräche mit Lieferanten geführt. Umstellungsprojekt initiiert und durchgeführt. Projektumsetzung etabliert und in Organisationsablauf eingepasst.

Im Unternehmen

Anpassung der Informationssysteme, Monitorfunktionalität, automatische Erstellung von Gutlastschriften.

Vorher wurde jede Rechnungsposition mit Beständen und Wareneingängen überprüft - als Ergebnis wird eine Gutschrift an den Lieferanten erstellt auf Basis der Wareneingänge.

Projektmanagement, Prozessanalyse, Umsetzung

Entwicklung und Umsetzung einer Visualisierungssoftware zur Materialverfolgung, einer Produktionsmanagement und –steuerungssoftware für die Planung und Steuerung eines Walz- und Adjustagebetriebs von den Steuerungen (SPS) bis zur Integration ins SAP.

Projektmanagement, Konzept, Umsetzung

Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung und Umsetzung eines auf SAP R/3 basierenden unternehmensübergreifenden Planungsinstruments. (SAP APO, i2) in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften

Projektmanagement, Prozessoptimierung, Umsetzung

Einführung einer Standardsoftware im Anlagenbau

Projektabwicklung der Anlagen, Vertriebsreorganisation, Produktionsplanung, Fertigungsmanagement, Servicemanagement

Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung

Einführung der Gruppenarbeit in zwei Automobilzulieferunternehmen (Deutschland, Belgien)

Erarbeitung eines Mitarbeiterqualifizierungsprogrammes zur Einführung der Gruppenarbeit (Konzeptionierung und Durchführung von ca. 30 Schulungsmoduln), Schulung von ca. 400 Mitarbeitern

Organisation

Konzeptionierung und Umsetzung einer neuen Lagerorganisation bei einem Automobilzulieferer

Optimierung der Arbeitsplatzorganisation im Zusammenhang mit einer Fertigungshallenneuplanung bei einem Automobilzulieferer

Prozessoptimierung

Optimierung von Abläufen innerhalb der Vertriebslogistik in der Glasindustrie (Automobilzulieferer). Unterstützung der Abläufe mittels Standardsoftware

Konzept, Umsetzung

Weiterentwicklung und Modifizierung der PPS-Standardsoftware auf Kundenwünsche für einige weltweit tätige Automobilzulieferer.

Optimierung der ganzheitlichen Logistikkette

Projektmanagement, Prozessanalyse, Umsetzung

Entwicklung und Umsetzung einer Visualisierungssoftware zur Materialverfolgung, einer Produktionsmanagement und –steuerungssoftware für die Planung und Steuerung eines Walz- und Adjustagebetriebs von den Steuerungen (SPS) bis zur Integration ins SAP.

Projektmanagement, Umsetzung

Rolloutverantwortung für Einführung von SAP R/3 in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften

Projektmanagement, Konzept, Umsetzung

Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung und Umsetzung eines auf SAP R/3 basierenden unternehmensübergreifenden Planungsinstruments. (SAP APO, i2) in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften

Projektmanagement, Konzept, Umsetzung

Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung, Erstellung eines SAP R/3 Automotive Kernsystems als Basis für einen Konzern Rollout.

Projektmanagement

Einführung SAP R/3 in der Möbelindustrie

Projektleitung, Geschäftsprozessreorganisation und Umsetzung der Prozesse mit dem Focus „Logistikprozess”, EDI-Anbindung SD-EDI, Produktionsplanung und -steuerung PP, Materialmanagement MM

Projektmanagement

SAP Qualitätsmanagement in einem Handelskonzern

Aufbau und Umsetzung der Projektstrukturen, Vorgaben für die Projektleitung, Erarbeitung Projektcontrolling, Vorgaben zur Erarbeitung der Geschäftprozesse, Beratung der Geschäftsleitung

Projektmanagement, Konzept

Einführung einer Standardsoftware in einem Fertigungsunternehmen für Badezimmer-Assesoires

Geschäftsprozessoptimierung mit anschließender Umsetzung im gesamten Unternehmen

Projektmanagement, Prozessoptimierung, Umsetzung

Einführung einer Standardsoftware im Anlagenbau

Projektabwicklung der Anlagen, Vertriebsreorganisation, Produktionsplanung, Fertigungsmanagement, Servicemanagement

Projektmanagement

Einführung SAP R/3 (Projektleitung, Durchführung), EDI, SD, PP Serienfertigung, MM, MM-EDI in der Elektroniksparte eines großen Automobilzulieferers

Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung

Einführung der Gruppenarbeit in zwei Automobilzulieferunternehmen (Deutschland, Belgien) Erarbeitung eines Mitarbeiterqualifizierungsprogrammes zur Einführung der Gruppenarbeit (Konzeptionierung und Durchführung von ca. 30 Schulungsmoduln), Schulung von ca. 400 Mitarbeitern

Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung

Mitwirkung bei der Planung und Durchführung von Baseline-/Intergation-/Massentest; Durchführung von CutOverPlanung und CutOverManagements im Rahmen mehrerer weltweiter Roll- Outs von Gruppengeschäftsprozessen bei einem großen Automobilzulieferer; Schwerpunkte SD, MM; Integration EDI;

Konzeption und Durchführung von Datenmigrationen

Lastenhefterstellung für den Systemwechsel und Roll-Out des „Automotivebereichs“ eines großen Automobilzulieferers

Unterstützung der internen Mitarbeiter im Umfeld des Roll-Outs der bisher implementierten Lösungen.

Überprüfung von Einführungsobjektanalysen der geplanten Roll-Outs hinsichtlich Vollständigkeit und Gesamtprozesssicht.

Unterstützung beim Aufbau von Leistungsbeziehungen als Teil eines Kommunikationsmodells für zukünftige Roll-Outs.

Erarbeitung von Zieldatenstrukturen für eine zukünftige Datenmigration bei zukünftigen Roll-Outs