Anpassungen der Unternehmensziele an den Markt, Kernkompetenz Prozessintegration und Informationtechnologie

Im Rahmen von Neustrukturierungen oder Optimierungsprojekten in Unternehmen fallen oft Entscheidungen, die eine Anpassungen der Informationstechnologie nach sich zieht.

vorher:

kleine IT mit technischer Ausrichtung, viele Teile der IT ausgelagert (outsourcing), suboptimale Infrastruktur und Serverlandschaft, abgegrenzte Betrachtung von Prozessen in Abteilungen

nacher:

kleine IT mit prozessübergreifendem Kenntnissen, IT komplett intern, auf die Prozesse abgestimmte Infrastruktur und Serverlandschaft, abteilungsübergreifende Prozesse, kompetenter Diskussionspartner für die Fachbereiche, Kosteneinsparungen von gut 30%

Aufgabe:

Leitung der IT und Aufbau eines internen Mitarbeiter