Herzinfarkt in der Produktion vermeiden

Vorher:

hohe Änderungsfrequenz der Aufträge in der Produktion und Logistikkette: dauernde Umplanung der Logistikkette mit Beschaffungs- und Fertgungsaufträgen.

Ergebnis nach qWer-denken & handeln:

Eine beruhigte Fertigung mit beruhigter Logistikette die den Ressourcen- und Materialeinsatz optimal auf die Kundenanforderung einstellt

Weitergehende Hintergrundinformation:

Veröffentlichungen: siehe Buch "Beruhigte Fertigung", Fachartikel Strategie der beruhigten Fertigung