Branchen
In unserer langjährigen Tätigkeit haben wir Projekte in einer Vielzahl von Branchen realisert. Einen großen Erfahrungsschatz haben wir insbesondere in folgenden Branchen gewinnen können:
- Automobilzulieferindustrie
- Anlagenbau
- Umformtechnik
- Maschinenbau
- Möbelindustrie
- Chemische Industrie
- Glasindustrie
- Kunststoffverarbeitung
- Textilindustrie
- Elektronikindustrie
- Großhandel
- Informationssysteme
- Stahlerzeugung und -verarbeitung
- Dienstleistungsbranche (Softwareentwicklung, Banken)
Referenzbeispiele
Wir haben für Sie Referenzbeispiele aus unseren Leistungsschwerpunkten zusammengestellt:
-
Organisationsanalyse und -Optimierung
Wegbereiter und Wegbegleiter: Der Weg der Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt…
-
Informationssysteme
Information müssen zielgruppengerecht sein.
-
Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen
Unterstützung auf dem Weg nach oben
-
Interimsmanagement
Die eigentliche Entdeckung besteht nicht darin, Neuland zu betreten, sondern mit neuen Augen zu sehen.
Grundlagenarbeiten
Strategie der beruhigten Fertigung
Herzinfarkt in der Produktion vermeiden
Vorher:
hohe Änderungsfrequenz der Aufträge in der Produktion und Logistikkette: dauernde Umplanung der Logistikkette mit Beschaffungs- und Fertgungsaufträgen.
Ergebnis nach qWer-denken & handeln:
Eine beruhigte Fertigung mit beruhigter Logistikette die den Ressourcen- und Materialeinsatz optimal auf die Kundenanforderung einstellt
Weitergehende Hintergrundinformation:
Veröffentlichungen: siehe Buch "Beruhigte Fertigung", Fachartikel Strategie der beruhigten Fertigung
Konzept Logistik Standardsoftware
Konzept:
Beteiligung an der Entwicklung einer weltweiten Logistikstandardsoftware in England.
Konzepte Logistikketten in der Autombilzulieferindustrie (VW, Audi, Opel, NEDCAR, Ford)
Projektmanagement, Konzept
Konzeptionierung von Logistikketten für neue Produkte in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.
Zulieferseite zu:
VW, AUDI, OPEL, NEDCAR, FORD
Leihgutverwaltungsanwendung innerhalb R/3 Schwerpunkt CHEP-Abwicklung
Konzeptionierung einer Leihgutverwaltungsanwendung innerhalb des SAP R/3 Release für die Automobilzulieferindustrie mit Schwerpunkt CHEP Abwicklung
Organisation-/Prozeßanalyse
Prozeßanalyse in der Möbelindustrie
Prozessanalyse
Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in einem Unternehmen der Möbelindustrie. Ziel der Analyse war die Schaffung einer Entscheidungsbasis zur Neuorganisation der Geschäftsbereiche und die Basis zur Auswahl der geeigneten IT-Struktur.
Prozeßanalyse in der Fertigungsindustrie
Prozessanalyse, Umsetzung
Analyse und Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung des Materialflusses und dessen Umsetzung mittels neuer Informationstechnologie in einem Unternehmen der Fertigungsindustrie.
Prozeßanalyse Automobilzulieferindustrie
Prozessanalyse, Umsetzung
Verifizierung und Optimierung der Logistikprozesse in Bezug auf die IT-technische Umsetzung und die optimierten Einsatz von SAP-Komponente (mySAP) in einem Fertigungsunternehmen der Automobilzulieferindustrie.
Prozeßanalyse der Fertigungsindustrie (Badezimmer Assesoires)
Projektmanagement, Konzept
Einführung einer Standardsoftware in einem Fertigungsunternehmen für Badezimmer-Assesoires
Geschäftsprozessoptimierung mit anschließender Umsetzung im gesamten Unternehmen
Produktions- und Versandablauf
Optimierung des Produktions- und Versandablaufs in der Automobilzuliefeindustrie
Vorher:
Räumlich getrennt Produktions- und Versandbereiche mit dafür benötigten Transport der Produkte über um das Werksgelände. Staplerfahrer mit ca. 300 m Fahrweg und entsprechenden benötigten Transportmengen.
Ergebnis nach qWer-denken & handeln:
Beseitigung der räumlichen Hindernisse mit durchgehendem Produktionsfluss über Rollbahnen. Lagerflächenbedarf minimiert, Staplereinsatz unnötig gemacht, Produktivität erhöht, Werksfläche für produktive Tätigkeiten gewonnen.
Rechnungsprüfung
Intelligente Prozessumstellung am Beispiel Controlling im Mittelstand:
Vorher: Bearbeitungsaufwand im betriebseigenen Contolling:
90 Manntage zur Rechnungsprüfung und Verifizierung.
Ergebnis nach qWer-denken & handeln:
5 Manntage intern und Verlagerung des Prozesses auf Lieferanten ohne eigene Kostenbeteiligung! Die gewonnen Zeitressourcen können sinnvoll an anderer Stelle genutzt werden.
Weitergehende Hintergrundinformation:
Prozess: Gespräche mit Lieferanten geführt. Umstellungsprojekt initiiert und durchgeführt. Projektumsetzung etabliert und in Organisationsablauf eingepasst.
Im Unternehmen
Anpassung der Informationssysteme, Monitorfunktionalität, automatische Erstellung von Gutlastschriften.
Vorher wurde jede Rechnungsposition mit Beständen und Wareneingängen überprüft - als Ergebnis wird eine Gutschrift an den Lieferanten erstellt auf Basis der Wareneingänge.
Prozeßanalyse Walzwerk und Adjustage als Basis für Individualsoftware
Projektmanagement, Prozessanalyse, Umsetzung
Entwicklung und Umsetzung einer Visualisierungssoftware zur Materialverfolgung, einer Produktionsmanagement und –steuerungssoftware für die Planung und Steuerung eines Walz- und Adjustagebetriebs von den Steuerungen (SPS) bis zur Integration ins SAP.
Prozeßanalyse Logistikkette Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement, Konzept, Umsetzung
Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung und Umsetzung eines auf SAP R/3 basierenden unternehmensübergreifenden Planungsinstruments. (SAP APO, i2) in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften
im Anlagenbau
Projektmanagement, Prozessoptimierung, Umsetzung
Einführung einer Standardsoftware im Anlagenbau
Projektabwicklung der Anlagen, Vertriebsreorganisation, Produktionsplanung, Fertigungsmanagement, Servicemanagement
Einführung von Gruppenarbeit Fertigungsindustrie
Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung
Einführung der Gruppenarbeit in zwei Automobilzulieferunternehmen (Deutschland, Belgien)
Erarbeitung eines Mitarbeiterqualifizierungsprogrammes zur Einführung der Gruppenarbeit (Konzeptionierung und Durchführung von ca. 30 Schulungsmoduln), Schulung von ca. 400 Mitarbeitern
Neue Lagerorganisation
Organisation
Konzeptionierung und Umsetzung einer neuen Lagerorganisation bei einem Automobilzulieferer
Arbeitsplatzorganisation / neues Hallenlayout
Optimierung der Arbeitsplatzorganisation im Zusammenhang mit einer Fertigungshallenneuplanung bei einem Automobilzulieferer
Optimierung Abläufe Vertriebslogistik
Prozessoptimierung
Optimierung von Abläufen innerhalb der Vertriebslogistik in der Glasindustrie (Automobilzulieferer). Unterstützung der Abläufe mittels Standardsoftware
Anpassen Standardsoftware an Kundenwünsche
Konzept, Umsetzung
Weiterentwicklung und Modifizierung der PPS-Standardsoftware auf Kundenwünsche für einige weltweit tätige Automobilzulieferer.
Optimierung der ganzheitlichen Logistikkette
Projektmanagement
Erstellung einer Individualsoftware für die Stahlverarbeitung
Projektmanagement, Prozessanalyse, Umsetzung
Entwicklung und Umsetzung einer Visualisierungssoftware zur Materialverfolgung, einer Produktionsmanagement und –steuerungssoftware für die Planung und Steuerung eines Walz- und Adjustagebetriebs von den Steuerungen (SPS) bis zur Integration ins SAP.
weltweiter Rollout in der Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement, Umsetzung
Rolloutverantwortung für Einführung von SAP R/3 in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften
Prozeßanalyse und SAP-Implementierung Logistikkette Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement, Konzept, Umsetzung
Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung und Umsetzung eines auf SAP R/3 basierenden unternehmensübergreifenden Planungsinstruments. (SAP APO, i2) in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften
Projektmanagement, Konzept, Umsetzung
Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung, Erstellung eines SAP R/3 Automotive Kernsystems als Basis für einen Konzern Rollout.
Gesamtprojektleitung SAP ERP in der Möbelindustrie
Projektmanagement
Einführung SAP R/3 in der Möbelindustrie
Projektleitung, Geschäftsprozessreorganisation und Umsetzung der Prozesse mit dem Focus „Logistikprozess”, EDI-Anbindung SD-EDI, Produktionsplanung und -steuerung PP, Materialmanagement MM
Qualitätssicherung Einführung SAP in einem großen Handelskonzern
Projektmanagement
SAP Qualitätsmanagement in einem Handelskonzern
Aufbau und Umsetzung der Projektstrukturen, Vorgaben für die Projektleitung, Erarbeitung Projektcontrolling, Vorgaben zur Erarbeitung der Geschäftprozesse, Beratung der Geschäftsleitung
Gesamtprojektleitung Einführung von Standardsoftwareprodukt in der Fertigungsindustrie (Badezimmer Assesoires)
Projektmanagement, Konzept
Einführung einer Standardsoftware in einem Fertigungsunternehmen für Badezimmer-Assesoires
Geschäftsprozessoptimierung mit anschließender Umsetzung im gesamten Unternehmen
im Anlagenbau
Projektmanagement, Prozessoptimierung, Umsetzung
Einführung einer Standardsoftware im Anlagenbau
Projektabwicklung der Anlagen, Vertriebsreorganisation, Produktionsplanung, Fertigungsmanagement, Servicemanagement
Einführung SAP R/3 Elektronik Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement
Einführung SAP R/3 (Projektleitung, Durchführung), EDI, SD, PP Serienfertigung, MM, MM-EDI in der Elektroniksparte eines großen Automobilzulieferers
Einführung von Gruppenarbeit Fertigungsindustrie
Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung
Einführung der Gruppenarbeit in zwei Automobilzulieferunternehmen (Deutschland, Belgien) Erarbeitung eines Mitarbeiterqualifizierungsprogrammes zur Einführung der Gruppenarbeit (Konzeptionierung und Durchführung von ca. 30 Schulungsmoduln), Schulung von ca. 400 Mitarbeitern
Rolloutplanung SAP
Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung
Mitwirkung bei der Planung und Durchführung von Baseline-/Intergation-/Massentest; Durchführung von CutOverPlanung und CutOverManagements im Rahmen mehrerer weltweiter Roll- Outs von Gruppengeschäftsprozessen bei einem großen Automobilzulieferer; Schwerpunkte SD, MM; Integration EDI;
Konzeption und Durchführung von Datenmigrationen
Lastenhefterstellung für den Systemwechsel und Roll-Out des „Automotivebereichs“ eines großen Automobilzulieferers
Unterstützung der internen Mitarbeiter im Umfeld des Roll-Outs der bisher implementierten Lösungen.
Überprüfung von Einführungsobjektanalysen der geplanten Roll-Outs hinsichtlich Vollständigkeit und Gesamtprozesssicht.
Unterstützung beim Aufbau von Leistungsbeziehungen als Teil eines Kommunikationsmodells für zukünftige Roll-Outs.
Erarbeitung von Zieldatenstrukturen für eine zukünftige Datenmigration bei zukünftigen Roll-Outs
Fertigungsunternehmen
Prozessanalyse, Umsetzung
Analyse und Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung des Materialflusses und dessen Umsetzung mittels neuer Informationstechnologie in einem Unternehmen der Fertigungsindustrie.
Optimierung mySAP ERP Einsatz Automobilzulieferindustrie
Prozessanalyse, Umsetzung
Verifizierung und Optimierung der Logistikprozesse in Bezug auf die IT-technische Umsetzung und die optimierten Einsatz von SAP-Komponente (mySAP) in einem Fertigungsunternehmen der Automobilzulieferindustrie.
Erstellung einer Individualsoftware für die Stahlverarbeitung
Projektmanagement, Prozessanalyse, Umsetzung
Entwicklung und Umsetzung einer Visualisierungssoftware zur Materialverfolgung, einer Produktionsmanagement und –steuerungssoftware für die Planung und Steuerung eines Walz- und Adjustagebetriebs von den Steuerungen (SPS) bis zur Integration ins SAP.
weltweiter Rollout in der Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement, Umsetzung
Rolloutverantwortung für Einführung von SAP R/3 in einem Automobilzulieferunternehmen. Konzern Rollout für ca. 50 Werke und Landesgesellschaften.
SAP-Automotive Kernsystem in der Automobilzulieferindustrie
Projektmanagement, Konzept, Umsetzung
Gesamtprozessverantwortung für die Konzeptionierung, Erstellung eines SAP R/3 Automotive Kernsystems als Basis für einen Konzern Rollout.
Umsetzung SAP ERP in der Möbelindustrie
Projektmanagement
Einführung SAP R/3 in der Möbelindustrie
Projektleitung, Geschäftsprozessreorganisation und Umsetzung der Prozesse mit dem Focus „Logistikprozess”, EDI-Anbindung SD-EDI, Produktionsplanung und -steuerung PP, Materialmanagement MM
Qualitätssicherung Einführung SAP in einem großen Handelskonzern
Projektmanagement
SAP Qualitätsmanagement in einem Handelskonzern
Aufbau und Umsetzung der Projektstrukturen, Vorgaben für die Projektleitung, Erarbeitung Projektcontrolling, Vorgaben zur Erarbeitung der Geschäftprozesse, Beratung der Geschäftsleitung
Einführung einer Standardsoftware in der Fertigindustrie Badezimmer Assesoires
Projektmanagement, Konzept
Einführung einer Standardsoftware in einem Fertigungsunternehmen für Badezimmer-Assesoires
Geschäftsprozessoptimierung mit anschließender Umsetzung im gesamten Unternehmen
im Anlagenbau
Projektmanagement, Konzept
Projektmanagement, Prozessoptimierung, Umsetzung
Einführung einer Standardsoftware im Anlagenbau
Projektabwicklung der Anlagen, Vertriebsreorganisation, Produktionsplanung, Fertigungsmanagement, Servicemanagement
Anpassen Standardsoftware an Kundenwünsche
Konzept, Umsetzung
Weiterentwicklung und Modifizierung der PPS-Standardsoftware auf Kundenwünsche für einige weltweit tätige Automobilzulieferer.
Optimierung der ganzheitlichen Logistikkette
Integration des ATOS EDI-Manager und des Seeburger Konverters in das SAP-Umfeld
Integration des ATOS EDI-Manager und des Seeburger Konverters in das SAP-Umfeld
Automobilherstellerspezifische Behandlung von EDI Daten und Aufbau von kundenspezifischen Regelwerken
Automobilherstellerspezifische Behandlung von EDI Daten und Aufbau von kundenspezifischen Regelwerken
Kundenanpassungen im Bereich IDoc – Management
Kundenanpassungen im Bereich Versandmanagement
Kundenanpassungen im Bereich Packmittelverwaltung und Behältermanagement
Implementierung der EDI-Prozesse in Richtung der Lieferanten.
Konzeptionierung und ABAP/4 Entwicklungen im oben genannten Umfeld
Teilprojektleitung EDI bei der Einführung des SAP R/3 Release 4.6C bei einem großen Automobilzulieferer (Implementierung der EDI-Prozesse zur weltweiten Einführung des SAP R/3 Release 4.6C. Unterstützung der Logistikkette mittels SD, MM; Integration des ATOS EDI - Manager)
Implementierung der EDI-Prozesse in Richtung „Lieferanten“
Erstellung ASAP-Blueprint für den Gesamtprozess Automotive
Konzeptionierung und Realisierung einer Mehrwegpackmittelverwaltung im SAP R/3 Release 4.6C Core-Release
Konzeptionierung und ABAP/4-Entwicklungen im oben genannten Umfeld
Erarbeiten von Schulungsunterlagen für den Gesamtprozess Automotive / Train the Trainer / Unterstützung bei der Schulungsdurchführung
Konzeptionierung und Realisierung der Anbindung von Altsystemen an SAP R/3 Release 4.6C.
Implementierung des Gutschriftsverfahren mit automatischen Ausgleichsbuchungen (Auskopplung aus SAP Automotive Release 2.0 – DI-Lösung der SAP)
Konzeptionierung und Entwicklung eines DELINS-Eingangsmonitors in Zusammenarbeit mit der SAP
Konzeptionierung und Entwicklung eines ORDERS -Eingangsmonitors / EDLNOT – Eingangsmonitors.
Implementierung und Erweiterung/Anpassung der DON - Beraterlösung der SAP ins Umfeld SAP R/3 Release 4.6C
Möbelspezifische Behandlung von EDI Daten (IKEA Abwicklung)
Konzeptionierung und Implementierung der Vendor Managed Inventory (VMI) – Abwicklung in SAP Releasen
Konzeptionierung und Realisierung einer kundenspezifischen Versandoptimierung
Konzeptionierung und Implementierung einer kundenspezifischen Vendor Managed Inventory (VMI) - Abwicklung
Erstellen prozessorientierter Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulungen
Konzeptionierung und Realisierung des Datenaustausches via EDI mit Kunden u.a. im AS2 Umfeld
Qualifizierungsmaßnahmen weltweite SAP Einführung
Mitarbeiterqualifizierung Automobilindustrie
Erarbeitung prozessorientierter Schulungskonzept und Schulungsdurchführung (Logistikkette) in der Automobilzulieferindustrie (ca. 1200 Anwender weltweit)
Keyuserschulungskonzept
Mitarbeiterqualifizierung (Keyuser) Automobilindustrie
Erarbeitung prozessorientierter Schulungskonzept und Schulungsdurchführung (Logistikkette) in der Automobilzulieferindustrie (ca. 1200 Anwender weltweit)
Einführung von Gruppenarbeit Fertigungsindustrie
Projektmanagement, Konzeption, Umsetzung
Einführung der Gruppenarbeit in zwei Automobilzulieferunternehmen (Deutschland, Belgien)
Erarbeitung eines Mitarbeiterqualifizierungsprogrammes zur Einführung der Gruppenarbeit (Konzeptionierung und Durchführung von ca. 30 Schulungsmoduln), Schulung von ca. 400 Mitarbeitern
Aufbau einer IT-Abteilung
Anpassungen der Unternehmensziele an den Markt, Kernkompetenz Prozessintegration und Informationtechnologie
Im Rahmen von Neustrukturierungen oder Optimierungsprojekten in Unternehmen fallen oft Entscheidungen, die eine Anpassungen der Informationstechnologie nach sich zieht.
vorher:
kleine IT mit technischer Ausrichtung, viele Teile der IT ausgelagert (outsourcing), suboptimale Infrastruktur und Serverlandschaft, abgegrenzte Betrachtung von Prozessen in Abteilungen
nacher:
kleine IT mit prozessübergreifendem Kenntnissen, IT komplett intern, auf die Prozesse abgestimmte Infrastruktur und Serverlandschaft, abteilungsübergreifende Prozesse, kompetenter Diskussionspartner für die Fachbereiche, Kosteneinsparungen von gut 30%
Aufgabe:
Leitung der IT und Aufbau eines internen Mitarbeiter
Prozeßorientiertes Führen der IT
Sie haben den Eindruck, ihre IT ist zu technisch orientiert, denkt nur in Bits und Bytes, Rechnern (Hardware) und Programmen (Software) und sie finden in der Kürze der Zeit keine kompetente Führungskraft, die die IT in eine prozeßorientierte Richtung führt und ihre IT auf genau die Anforderungen anpasst, die ihr Unternehmen benötigt?
vorher:
IT-Abteilung, die nur in Hard- und Software denkt
nacher:
IT, die in Prozessen denkt, Kostenoptimal arbeitet und die Gesamtlösung im Fokus hat.
Aufgabe:
Leitung der IT, Förderer des Prozeßgedankens, Einreissen von Grenzen und Mauern
Führen interner IT-Mitarbeiter
Führen ihrer IT-Mitarbiter:
Führen ihrer IT-Mitarbiter:
Sie haben den Eindruck, ihre IT-Mitarbeiter sind sehr kompetent aber arbeiten nicht zusammen oder die gleiche Richtung
vorher:
IT-Abteilung, jeder sieht nur seinen Bereich als Wichtigen an, denkt nicht an das große Ganze und gemeinsame Ziel.
nacher:
IT, die in Prozessen denkt, Kostenoptimal arbeitet und die Gesamtlösung im Fokus hat.
Aufgabe:
Leitung der IT, Förderer des Prozeßgedankens, Einreissen von Grenzen und Mauern.
Ausgründen interner IT zum Dienstleister
Anpassungen der Unternehmensziele an den Markt, sie sehen die Informationstechniogie (IT) nicht als Kernkompetenz ihres Unternehmens
Im Rahmen von Neustrukturierungen oder Optimierungsprojekten im Unternehmen fällt die Entscheidungen, die IT an eine externen Dienstleister auszulagen
vorher:
interne IT die auf Grund der Entscheidung die Motivation für die Begleitung zu einem externe Dienstleister verloren hat
nacher:
ausgegründete IT mit kompetenten internen und externen Ansprechpartnern
Aufgabe:
Suche des externen Anbieters, Leitung der Überführung zum externen Dienstleister, Aufbau der Kommunikationsstrukturen zwischen internen und externen Partnern. Review des Ausgliederung in regelmäßigen Abständen.
Projektmanagement
Erfahrung, Handhabung und das Handeln macht den Unterschied.
Ein straffes und strukturiertes Vorgehen bei der Lösung einer definierten Aufgabe in einem zeitlich und kostenmäßig begrenzten Rahmen und das sich messen lassen am Erfolg, das macht für uns ein Projekt aus. Wir setzen dabei pragmatische und einfache Methoden und Werkzeuge ein.
Die Anwendung und die langjährige Erfahrung mit solchen Methoden machen den kleinen aber wirkungsvollen Unterschied.
Das Projektziel schneller erreichen.
Unsere Projekte packen wir ganzheitlich und strukturiert an. Sie profitieren dabei von einer Wissensbasis, die langjährig in vielen Projekten gesammelt wurde und für Ihr Unternehmen gezielt eingesetzt wird. Wir müssen das Rad nicht in jedem Projekt neu erfinden, sondern können auf den Erfahrungsschatz aus vielen Projekten zurückgreifen und dadurch das Projektziel schnell erreichen.
Der Mensch im Mittelpunkt.
Jeder Mensch ist verschieden. Die unterschiedlichen Charaktere, Stärken und Schwächen eines jeden Einzelnen zu einem starken Team zu formen, dass das definierte Ziel erreicht, erfordert eine einfache und effektive Methodik, die den Menschen in den Mittelpunkt des Handels und Arbeitens stellt und nicht die eingesetzten Werkzeuge.
Diese Methodik ist bei uns über Jahre gewachsen und hat sich in vielen Projekten bewährt.
qWer Lesen (Veröffentlichungen)
Buchveröffentlichung
Michael Heße:
Beruhigte Fertigung, PPS als Mittler zwischen Markt und Fertigung -
eine Empfehlung für Zulieferer
ISBN: 3-8249-0070-X
Verlag TÜV Rheinland, Köln 1992
Fachartikel:
Michael Heße:
Strategie der beruhigten Fertigung, VDI-Z 133, Nr. 5, Mai 1991
(pdf-Dokument, 700 kB)
Michael Heße, Stefan Baumeister:
Schlankes Konzept einer ganzheitlichen Unternehmenslogistik, VDI-Z 136, Nr. 5, Mai 1994
(pdf-Dokument, 311 kB)
Michael Heße, Stefan Baumeister:
Optimierung in der Zulieferkette, Automobilproduktion spezial, Qualität im Automobilbau, verlag moderne industrie Landsberg, Juni 1994
(pdf-Dokument, 345 kB)
Michael Heße, Stefan Baumeister:
Forderungen an die Logistik-Reorganisation: weniger Kosten - mehr Effizienz, Logistik im Unternehmen 8, Nr. 10, Oktober 1994
(pdf-Dokument, 372 kB)
diverse Referate auf namhaften Kongressen (z. B. Europäischer Zulieferkongreß, München 1991; EDI-Kongreß, Nürnberg 1991; Methoden- und PPS-Kongreß der IBM, Bad Brückenau 1992; EAIG-Kongreß, Dortmund 1993)
qWer SAP-Erweiterungen
qWer Plus
Die qWer GmbH arbeitet seit über 19 Jahren im Umfeld der Automobilzulieferindustrie. Hier haben wir uns insbesoders mit den Aufgabenstellungen die die Logistikkette (Supply Chain) betreffen auseinandergesetzt und uns so zu einem Prozeßkenner in dieser Branche entwickelt.
Über die Jahre hinweg haben wir mit namhaften Softwarelieferranten Lösungen gemeinsam entwicklelt und OEM spezifische Lösungen als PLUS für unsere Kunden realisiert.
So entstand über die Jahre hinweg ein „Werkzeugkasten“, der die meisten Anforderungen, die nicht schon in der Standardsoftware SAP gelöst sind, zur Verfügung stellt.
qWer_plus ist somit ein wichtiger Bestandteil der logistischen Kette (Supply Chain Management (SCM)). Der elektronischen Austausch von Geschäftsdaten wird über Monitorfunktionen überwacht und Daten von den OEM`s oder Firsttier Suppliern kundenspezifisch aufzubereiten. So werden Fehler schnell erkannt oder vor der Bearbeitung des Geschäftsprozesses automatisch korrigiert. Auf diese Weise entsteht für unsere Kunden ein erheblicher Mehrwert.
Praxis Know-how
qWer_plus stellt eine Anzahl von Zusatzentwicklungen auf Basis der Standardsoftware SAP R/3 bereit. Die erstellten Zusatzentwicklungen - das gewisse Plus – optimiert, vereinfacht und beschleunigt die Geschäftsprozesse mit ihren Partner und ist mehr als eine Optimierung des Datenaustausches.
Das Programmpaket beinhaltet Steuerungskomponenten, verarbeitungsunterstützende Bausteine für die Datenfernübertragung (DFÜ) mit zugehörigem Monitoring, sowie eine Reihe von Kontrolllisten und -werkzeugen.
qWer_plus ist modular aufgebaut und somit am Kundennutzen orientiert einsetz- und implementierbar. Der Aufbau erlaubt eine beliebige Erweiterung ebenso, wie das Herauslösen einzelner Komponenten und deren eigenständiger Nutzung.
Somit bietet qWer_plus höchste Flexibilität auch im Hinblick auf zukünftige Kundenanforderungen.
qWer PAS
qWerPAS – Packmittelmangement und Abrechnungs System
In der Automobil-Zulieferindustrie nimmt das Packmittelmanagement aufgrund von Vorgaben der OEM einen hohen Stellenwert ein. Hierbei obliegt der Kontrolle des Leih- und Leergutflusses ein besonderes Augenmerk.
qWerPAS meldet die Leihgutbewegungen des Zulieferers in einem definierten Format an den jeweiligen Leihgutverwalter. Der Kontoauszug des Leihgutverwalters wird maschinell eingelesen und automatisch abgeglichen. Über einen Abgleichsmonitor ist es möglich den erfolgten Abgleich zu Kontrollieren und manuell zu bearbeiten. Darüber hinaus können die Produkttage zu den Warenbewegungen angezeigt und eine darauf basierende Rechnungssimulation durchgeführt werden.
Eine weitere qWerPas Funktion ermöglicht eine Packmitteldisposition aufgrund von Kundenbedarfen oder Fertigungsaufträgen. Eine Packmittelkontenführung wird ebenfalls zur Verfügung gestellt.
qWerPAS steht für SAP ab Relaese 4.6c zur Verfügung und ist im Core-Release einsetzbar. Die SAP-Leih- und Leergutabwicklung oder ein Automotive Release werden nicht vorausgesetzt.